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关于商品混凝土经营的管理策略分析

发布日期:2018-10-10 作者: 点击:

在社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展的背景下,如何解决商品混凝土企业自身存在的经营管理问题已成为各领域关注的要点。而为进一步夯实商品混凝土企业在社会发展中所占据的重要地位,现阶段企业相关管理部门也应将发展的要点放在健全企业内部经营管理机制上,认清商品混凝土市场发展规律及特征,探索出一条能够全面提升自身综合竞争力的道路。


一、商品混凝土经营管理存在的局限性


就目前来看,在商品混凝土经营管理过程中依然有着以下几点局限性:


首先,商品混凝土企业人力资源管理机制没有落实到位,部分任职人员缺乏一定的专业技能及职业素养,对实际生产中的质量及效率造成了一定的不利影响。


第二,商品混凝土成本控制及管理意识有待提升,一些重视生产轻管理的现象依然存在,并使得商品混凝土企业的低成本战略无法发挥出积极的作用。


第三,商品混凝土企业在质量管理过程中存在一定的片面性,诸如混凝土配置强度与工程实际需求存在差异性、忽视雨季中混凝土含水量的控制、材料入场前质量检测工作不到位,粗骨料强度指标无法适应所有工程的施工需求等问题依然存在。


二、商品混凝土经营的运营机制管理


(一)商品混凝土经营的人力资源管理


(1)商品混凝土经营对人才的要求


在商品混凝土企业中,要求任职人员能够具有一定的综合素质及职业素养,一方面掌握商品混凝土经营及生产过程中的专业技能;另一方面能够熟知有关部门针对商品混凝土的经营所颁布的一系列明文规定,具有较强的团队合作意识及灵活应对各种生产问题的能力。


(2)商品混凝土经营人力资源管理具体措施


为从根本上发挥出人力资源在商品混凝土企业中的积极作用,现有企业管理部门也应从以下几个方面入手:首先,提升任职员工对企业工作环境及福利水平的满足度,结合马洛斯需求层次理论,做到真正意义上的以人为本[2];第二,结合不同员工工作性质,建立健全员工管理相关机制,积极在员工内部组织商品混凝土生产新工艺等知识讲座,适当的融合奖惩机制对员工进行业绩考核,力争在人员群体汇总营造出积极向上的工作氛围,提升员工对自身所在岗位的责任心及认同感。


(二)商品混凝土经营的市场经济管理


商品混凝土企业较之其他企业而言具有一定的地域性。一般而言,一个搅拌站的幅射范围在40公里以内,故其经营范围及经营对象也被局限在有限的市场中,因此为从根本上提升商品混凝土企业经济效益,现阶段企业管理部门也应紧抓商品混凝土的市场经济管理。市场管理的方面很多,诸如建站时的选址等就很重要,本文仅从客户方面进行论述。在商品混凝土经营过程中,客户是影响到企业自身能否获得较高经济利益的重要原因之一。同时,由于商品混凝土企业客户人群较为单一,因此企业就应做到开发潜在客户源,建立起老客户合作档案等工作,并将客户依靠其对商品混凝土的需求进行分类,为给客户带来优的合作体验做好万全的准备工作。


不仅如此,商品混凝土企业市场经济管理过程中,相关任职人员还应重视对新客户的发展,注重收集及整合这些新客户的信用档案,强化对这些客户之间的沟通及交流,并针对客户的实际需求制定出保障双方经济利益的合作条例[3],并对条例内容进行一定的风险性预测及评断,确保商品混凝土企业健康稳定地发展。


(三)商品混凝土经营的财务管理


商品混凝土企业经营财务管理,对企业自身又好又快地发展具有重要影响,但就目前来看,不少企业财务人员工作质量及工作效率有待提升。针对财务部门所制定的相关管理机制缺乏一定的执行率,造成财务部门无法充分发挥出自身的积极作用。故这就需要商品混凝土企业管理人员能够在原有基础上提升对财务管理的重视度,让财务部门不仅是记录、核算、报告的账房先生,而要让其更多地参与到公司经营的各个环节中去,与采购一起评估供应商、一起确定采购价格;参与外包服务的招投标;参与销售报价,项目投标;企业年度预算与月度计划、还有资金计划、固定资产投入计划等。另外,建立企业内控制度,并确保其得到有效执行,也是财务部的工作职责。不仅如此,管理部门还应在原有基础上将财务部门的责任制进行细化与量化,更好规范及控制商品混凝土财务部门的运行状况。


三、商品混凝土经营的生产管


(一)商品混凝土生产质量管理


在商品混凝土经营的生产管理过程中,主要分为生产质量管理和生产效率管理两大方面。首先:商品混凝土的生产质量主要凸显在原材料的质量控制上,一般情况下,商品混凝土终的质量与原材料的质量具有直接的关系,因此所有的原材料在大批量购入之前,采购部门要查看备案供应商资质,看其是否有能力提供合格材料,并要让供应商小批送样检验,检验合格才能签订合同正式供应。合同中,要明确材料的质量标准及对不合格材料的退还制度及惩处措施,从源头上杜绝供应商作假。另外,材料入场时,技术部门对每车材料要进行抽检,看其是否达到合同规定质量标准,全程跟踪原材料质量,从而保障商品混凝土的质量。除了合格的原材料,配合比也是影响混凝土质量的重要方面,混凝土企业应该有自己的技术部门,能够根据不同的原材料、不同的作业条件、不同的施工部位、不同的需求,甚至不同的天气情况调整配合比,达到建筑设计使用混凝土的质量要求。同时,好的配合比,也是公司降低材料成本,提升经济效益的措施。


第二,生产效率管理。积极引进先进的生产设备,优化生产流程,从根本上提升商品混凝土企业的生产效率。商品混凝土企业的生产工艺相对简单,主要依靠搅拌机的生产效率以及车辆的合理调配来实现生产效率的提升。恒量搅拌机的效率是单位时间搅拌出的混凝土的量,国内的搅拌机日益发展,从每小时生产60方机到现在的每小时240方机,效率提升很大。但一些商混企业一味追求大,而没有考虑市场容量,失去了经济性,造成生产能力的浪费,无形中增加了诸如电费等成本。还有一些企业为了减少初始投资成本,买质量不稳定的搅拌机,造成生产过程中不断的停机,不仅影响生产效率,也影响混凝土质量,还会造成材料的浪费。另外,为了减少停机事故发生,企业应建立设备的预维修制度,就是在生产闲暇时,按计划对设备进行检修,每天记录设备运转状况,填写设备运行日志,而不是等到出大故障时才去修。由政府进行资质管理,对企业的检测设备、实验仪器、技术人员配置进行强制要求,保障企业能够生产出合格产品。


(二)商品混凝土经营的生产安全管理


为切实推动商品混凝土企业平稳发展的进程,现阶段相关管理部门也应将工作切入点放在商品混凝土经营的安全管理上。具体而言,由于商品混凝土主要基于交通运输,因此应对符合运输的车辆进行定期的运维,在运输人员群体中强调安全运输的重要性,有效降低运输事故的发生机率在安全这个问题上。此外泵送现场作业同样也是安全关键控制点。这就需要相关管理人员做好安全监督及管理工作,配备专业安全管理人员,实行安全一票否决制。


与此同时,企业也应结合商品混凝土的具体生产流程,制定出更为完善且系统的安全管理机制,定期组织各部门开展关于生产安全的研讨会议,在基层员工中积极进行生产安全教育,对不同部门在作业前进行风险分析,将风险因素控制在一定范围之内,就避免不了风险因素采取措施降低风险,比如PPE的穿戴等。在保障任职人员人身安全的情况下,提升商品混凝土企业的生产高效性及实效性。


四、总结


    通过对商品混凝土经营管理的两项提议进行相关研讨,我们不难发现,为更好地适应时代发展的潮流,在同行业竞争者中立于不败之地,现阶段商品混凝土企业管理部门结合企业发展的实情,针对发展过程中存在的问题进行积极改进,提升企业内部员工专业技能及职业素养,充分激发出员工对所在岗位主观能动性的工作意识,促使企业朝向可持续化发展。


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